12月23日，浙江省卫健委发布《浙江省卫生健康委关于成立浙江省人民医院医疗集团的通知》。该文件的核心是成立浙江省人民医院医疗集团，以整合资源、推动公立医院高质量发展。具体要点如下：

集团以浙江省人民医院为核心，联合浙江省皮肤病医院、杭州市富阳区第一人民医院等成员组成。各成员单位保持独立法人资格，但内部实行“集团化运作、一体化运行、同质化管理”。

差异化院区定位：

朝晖院区(总部)：“大综合+强专科”，聚焦疑难杂症，目标为全国一流医院。

萧山院区&皮肤病医院：重点发展整形美容、皮肤管理等，打造全国一流专科医院。

富阳院区：定位为“省营县院”新样板，建设高水平区域综合医院。

其他院区：分别聚焦国家区域医疗中心、康复医疗、皮肤病医防融合等特色。

核心管理模式：在财务独立核算前提下，推行“六个一体化”管理，涵盖医疗、信息、科教、后勤、人员、运营六大方面，旨在实现资源整合与效率提升.

治理架构：设立集团管理委员会作为最高决策机构，成员由核心医院及地方卫健局负责人组成，由省卫健委聘任。

此次医疗集团的组建，清晰地反映了当前中国公立医院改革的几个关键方向：

从单体发展到体系化整合。通过组建医疗集团，将省级顶尖医院、专科医院和县级区域医院进行整合，标志着改革重点从提升单个医院能力，转向构建分级、协同、高效的整合型医疗卫生服务体系.目标是让优质医疗资源更系统地下沉。

“同质化”与“差异化”并行。集团内部通过“六个一体化”追求管理、质量、服务的同质化，保障基础医疗水平.同时，各院区又被赋予差异化的专科发展定位(如整形、康复、区域医疗中心)，旨在形成优势互补、避免内部同质竞争，满足多层次需求。

深化管理与运营体制改革。“六个一体化”管理是核心创新，尤其是在人员一体化(统一招聘、培养、调配)和运营一体化(统一内控、预算、成本核算)方面，触及了公立医院深层次的管理改革，旨在打破机构壁垒，提升整体运营效率。

数字化转型成为基础支撑。文件特别强调建设“智慧医疗云平台”和“信息一体化”，表明数字化已从辅助工具升级为集团化运营的基础设施。通过数据共享与业务协同来支撑精细化管理、远程诊疗和资源调配，是高质量发展的技术关键。

探索“省营县院”新模式。将富阳院区定位为“省营县院”新样板，是一种值得关注的探索。它尝试由省级医院直接管理县级区域医院，这可能是深化分级诊疗、快速提升基层能力、优化资源配置的一种新机制探索。