“江作青罗带，山如碧玉簪。”韩愈的这句诗，将漓江的柔美与桂林峰林的秀丽描绘得淋漓尽致。桂林之美，是大自然的鬼斧神工，也是岁月的精心雕琢；这里的每寸土地都浸润着历史的印记，低声诉说着古老的故事。

当CAIVD摄制组初踏这片土地，车行所至，山峦或高耸入云，或连绵起伏，一种难以言喻的悸动在心底悄然蔓延。优利特的五大厂区就坐落在这片风景如画的桂林山水之间。走进厂区，映入眼帘的不仅是现代化的生产车间与科研楼宇，更有一座被悉心保护的古老寺庙，与旁边那株拥有280多年历史的、枝繁叶茂的樟树相互守望。

站在厂区的不同位置，随处抬眼望去，窗外尽收眼底的，皆是绵延不绝、独具喀斯特风貌的青山，如同一幅亘古流传的山水长卷。它们仿佛见证着时光流转，见证着优利特从桂林走向世界的历程。自然与人文在此交织，赋予这片土地与这家企业独特的灵魂。

优利特的故事源远流长，可以追溯至上世纪五十年代的桂林粽麻厂。那时的工厂仍以农耕器具为生，直至七十年代特殊年代的战略布局，使桂林逐渐成长为国内电子工业重镇，粽麻厂也顺势转型为无线电厂，凭借优异品质的科研、工业与民用电子产品声名远播。改革开放的春风吹来，老厂迎来了命运的转折。1984年，伴随着国产MA-4210尿液分析仪的问世，中国检验医学从此告别手工，步入自动化的崭新阶段。这一刻，不仅是优利特的破土萌新，更是中国IVD产业迈出的实质性第一步。如今，在“跨越世纪”的厂房内，依然运转着先进高效的2S3T精益管理模式；在周边的老居民楼里，还留存着那个年代特有的职工生活印记。而在桂林这座不大的主城区里，共十三万平米的总部基地，串联起优利特从过去到未来的发展脉络，也凝结成足以代表中国IVD水平的品牌实力。

在研发与知识产权领域，优利特始终坚持“创新驱动”的核心理念。优利特集团常务副总裁唐雪辉介绍，公司已累计拥有有效专利230项，并积极参与国家级行业标准的制定。但在他看来，专利与标准只是企业创新研发的副产品，真正的价值在于始终围绕用户需求，解决实际问题、提升使用体验。

优利特的研发战略分为两个层面：技术研发与产品研发。技术研发往往周期较长，需要三至五年时间，最终输出的是技术、专利与标准，这些成果不仅夯实了企业的技术壁垒，也为行业构建起可持续的创新护城河。相比之下，产品研发的周期更短，一般为一至两年，其核心在于将成熟技术融入产品，形成模块化“积木式”的输出模式。而为了确保不同“积木”的通用性，技术成果在转化过程中必须同步沉淀出标准，并逐渐汇聚为行业层面的标准体系。

在唐总看来，产学研深度融合是推动医疗器械创新不可或缺的路径。其价值主要体现在四个方面：一是加速技术攻关，高效突破“卡脖子”难题；二是促进成果转化，推动高校科研成果快速落地并应用于临床；三是面向产业需求培养复合型人才；四是通过多方合作获取政策与资金支持，从而提升立项成功率，助力更具挑战性的创新探索。

围绕人才培养，优利特不断拓展与高校的合作边界。公司先后与中山大学、北京航空航天大学、西安电子科技大学等建立了校企合作关系，探索跨学科人才培养新模式。具体举措包括：开展联合人才培养项目，开设人工智能、生物医学工程等定制课程，让学生直接参与企业研发项目；建设实训与科研基地，引入高校科研团队深度参与长期技术攻关；设立专项奖学金或项目资助，激励师生投入交叉领域研究；同时通过高薪酬与长期激励机制，吸引并留住优秀科研人才。

唐总强调，技术创新不仅是推动企业发展的核心动力，更是行业进步的重要源泉。优利特将持续通过技术研发、标准建设与产学研合作，推动更多原创性成果走向产业化与临床应用。

优利特集团常务副总裁王岩坦言，优利特近期在多个省市的尿液分析系统中标，正是该公司在IVD领域整体向好趋势的缩影。尽管2025年整个行业普遍承压，优利特的IVD业务却展现出“传统优势产品稳固、新兴领域不断突破”的态势，实现了逆势增长。

在他看来，未来的发展路径将聚焦于两点：一是“技术的深度”，通过创新驱动产品升级；二是“产品线的广度”，通过协同与生态构建实现全场景覆盖。优利特很早就将AI融入各条产品线，如今更进一步引入大模型，如DeepSeek，以提升数据处理与产品性能，同时在高端技术上持续突破与积累，例如光谱流式和无创CGM血糖监测。如今，优利特的产品线已从最初单一的尿液检测，扩展至尿液、血液、生免、POCT、流式、病理、分子、动物诊断、医疗信息化全科诊断及口腔护理系统等十大产品线，并结合“UriLab智慧实验室”整体解决方案，为客户创造更大价值，显著增强了客户黏性。

谈及研发战略，王总强调“迭代与前瞻并重”。优利特会将大部分资源用于现有技术和产品的迭代，以确保尿液产品的领先地位和血液产品的突破，同时投入部分资源布局前瞻研发。更关键的是，优利特深知各条产品线自身的不足，有针对性地在技术、成本、品牌力等方面补强，以不断提升“产品力”与“品牌力”。

在供应链保障方面，王总表示，相比疫情时期，当前的整体格局已相对稳定。这背后离不开集团多年的布局：一是“自主可控”，依托近20年的原料研发与生产经验，建立了免疫诊断试剂国家地方联合工程实验室，从源头上规避了卡脖子风险；二是“研发先行”，在产品设计阶段始终贯彻简化与通用性原则，以控制成本、提升效率；三是“本地化内循环”，主动在桂林培育和参与上游供应商体系建设，在生产线设计、高端机械加工、PCBA设计与制造及耗材供应等方面形成自有供应链体系，从而在性能、质量、成本和交付等全链条上强化产品竞争力。

“最终目标是明确的，”王总总结道，“我们要在深度和广度上同时发力，既要用迭代保持优势，又要用创新开辟未来，为客户持续创造价值。

在接受CAIVD采访时，优利特集团常务副总裁黄杰提到，当前中国IVD行业竞争激烈，“内卷”已成为普遍现象。全国卫生产业企业管理协会副会长宋海波近期提出“反内卷”的倡议，呼吁行业坚持长期主义，专注产品力、服务力和品牌力的提升。黄总认为，这一理念与优利特的整体战略高度契合。优利特并非将国内同行作为主要对标，而是瞄准国际一线品牌，在产品性能、参数和质量上不断对标升级。通过这样的路径，公司希望能够切入中高端市场，从海外品牌中分得一杯羹，以差异化战略实现逆势增长。

谈及差异化战略，黄总总结了三大方向：

第一是产品差异化。优利特以尿液检测起家，如今已延展至尿液、血液、POCT、生免、病理、动物诊断等十条产品线。在持续深耕传统优势的同时，优利特积极探索蓝海市场，以弥补单一市场波动带来的不确定性。

第二是市场差异化。优利特在国内外市场保持平衡，一些市场侧重规模，一些市场注重利润，从而推动企业整体稳健发展。2025年，优利特国际销售依然实现了两位数增长，印证了其战略的有效性。

第三是品牌差异化。作为国内尿液检测的开创者，优利特过去给客户留下的印象较为单一。为此，几年前公司启动品牌升级战略，成立专门的CIS部门（企业品牌管理部），从视觉、理念到行为全面重塑形象。如今，优利特正致力于向客户传递三重认知：从桂林走向全球，从单一尿液产品迈向全线IVD解决方案，从基层市场覆盖到中高端市场。

在具体实践中，优利特通过展会、学术会议等多样化渠道不断展示新形象，让客户感受到公司正在向国际化、高科技化转型。值得一提的是，优利特还以网球俱乐部为平台，链接客户与伙伴，配合全新的企业使命“优健利康，医泽万家”，展现出企业的人文关怀与责任担当。

与此同时，依托集团技术平台与桂林的产业优势，优利特不断拓展新的增长点。近年来，动物诊断与口腔产品成为重点发力方向，多个创新产品在国内外市场均取得不俗表现。更重要的是，优利特积极融入全球行业生态，2025年加入国际血液学标准化委员会ICSH。这一全球血液学标准制定机构，使优利特得以与国际顶尖专家与医院资源深度对话，为其血液产品的标准化与创新注入新的动力，并进一步提升了公司在国际舞台的话语权。

从“尿液起家”到“全线布局”，从“桂林本土”到“走向世界”，优利特正通过长期主义与差异化战略，不断突破传统标签，重塑品牌价值。正如黄总所言：“在不确定的大环境下，坚持长期主义，以产品力为抓手，走差异化、国际化路线，用时光去淬炼品牌，就是优利特的答案。”

行至高处，仍见远山

“群峰倒影山浮水，无山无水不入神。”我们以诗开篇，以诗言志。

近期，优利特不断见诸舆论报端，从不断提升市场份额的血球分析仪产品，到以先锋姿态引发行业热议的跨界探索，再到近20亿营收的规模，优利特正以“敢为天下先”的姿态，不断拓展边界，刷新行业对一家IVD企业的想象。在这条跨越四十余载的发展长路上，既有从容积淀的厚重底色，也有勇立潮头的锐意进取。

正如桂林山水倒映在岁月长河里，优利特的未来亦将在科技与创新的浸润下，铺展出更加辽阔的天地！