从“市场”转向“创新源头”。

过去，跨国药企与中国企业的合作，更多停留在商业化授权、区域市场或后期临床层面；而如今，全球药企开始直接押注中国的早期研发能力、生物技术平台以及未来创新生态。这意味着，中国正在从全球医药产业链中的“销售终端”，逐渐转变为全球创新体系的重要节点。

BMS与恒瑞的合作，某种程度上也给IVD行业提出了新的命题。未来药企竞争的核心，早已不只是药物本身，而是“药物+诊断+数据+AI”的整体体系竞争。从患者筛选、生物标志物开发，到伴随诊断、疗效监测与真实世界数据分析，诊断能力正在深度嵌入创新药研发体系。这意味着，IVD的边界不能仅仅固化在检验科生意的思维里，而要定位在下一代精准医疗体系中的关键基础设施——成为创新药体系的一部分。

在全球医药产业中，诊断从来都不是独立存在的。伴随肿瘤精准治疗、自免、生殖医学、阿尔茨海默病等领域的发展，诊断正越来越深度地嵌入药物研发、患者筛选、疗效评估和长期管理之中。伴随诊断（CDx）、真实世界数据、生物标志物开发、早筛体系建设，都正在重新定义IVD的产业位置。

这也是为什么近期药企开始反向收购IVD资产。从表面看，达安基因、仁度生物股权变化像是行业低谷中的“被迫出售”；但换个角度看，这其实意味着IVD开始从一个独立赛道，重新被纳入更大的医药产业链协同体系。尤其是在AI与精准医疗时代，药企越来越需要诊断能力。

未来的新药竞争，不只是分子竞争，更是“患者识别能力”的竞争。谁能更精准找到适应症人群，谁就能提高临床成功率、缩短研发周期、降低支付成本。而这一切，都离不开诊断。因此，真正值得关注的问题，并不是“IVD会不会被资本抛弃”，而是：什么样的IVD企业，仍然能够留在下一轮资本与产业整合的中心？

答案可能越来越清晰：

第一类，是拥有底层技术能力的企业，包括核心原料、核心仪器平台、自动化与智能化能力。因为在全球供应链重构背景下，“可替代性”正在成为关键命题；

第二类，是能够进入创新药生态的企业。尤其是肿瘤伴随诊断、分子检测、多组学、生物标志物开发等方向，未来会越来越深度绑定药企；

第三类，则是能够真正掌握数据与临床场景的企业。AI医疗的兴起，正在让检验数据从“结果”变成“资产”。未来谁能够形成持续的数据闭环，谁才可能拥有新的估值逻辑；

而大量缺乏技术壁垒、产品高度同质化、依赖传统渠道扩张的企业，则可能逐渐被边缘化。这也是当前行业最残酷的现实。某种意义上，中国IVD行业正在经历一次“去泡沫化”。它不再是那个依靠疫情红利和渠道扩张就能高速增长的行业，而开始真正进入“硬科技”竞争、“临床价值”竞争，以及“全球协同能力”竞争。

所以，商务部这场高规格圆桌会，对IVD行业真正重要的地方在于：中国正在重新成为全球医药产业链重构中的核心节点。

参考：

50余家外资药企“押注”中国：下一个十年看这里 | 文/名医大典 大河

https://www.sohu.com/a/1027189219_121457902?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.2.1779696261258YPSjRGU_324