实体经济兴，则国运兴，振兴实体经济，企业当家人的担当至关重要。当前经济形势下，川企优秀企业家们在忙活什么？思考什么？瞻望什么？需要得到什么支持？四川经济健康发展，需要什么样的企业家精神？

川报观察今日“BOSS来了！”专栏来的是四川迈克生物科技股份有限公司董事长唐勇先生，听听他讲述创业故事。

●创业也是这样的，苦中有甜，只有先经历苦，坚持到最后，才能感受到真味。

●我认为企业家需要一点人文情怀，有助于企业更好地履行社会责任，更善待员工，创造更有活力的氛围。

●大家都说我有投资眼光，其实我觉得是我比较固执，做事情坚持得比较久，尤其是走到分岔路口的时候，我知道自己想要什么、企业需要什么。

BOSS日程表

2月16日

8:40-9:00 董事会工作安排

9:00-9:30 听取研发工作阶段性汇报

9:40-11:30 海外技术项目合作谈判

12:00-13:00 与访客共进工作餐

13:00-15:00 听取新产品市场输入汇报

15:00-16:00 生产及研发工作检查

16:15-18:00 新园区工程巡视

19:30-24:00 运营系统商业模式落实讨论

2月9日下午3点，川报观察记者来到四川迈克生物科技股份有限公司时，董事长唐勇正在接待另外一家媒体，创业二十余年来，白手起家的公司已经在A股上市，市值接近120亿元，营业收入保持在约30%的年增长率。对于唐勇其人网上只能搜索到只言片语的资料，记者们好奇心满满，原定半天采访延续到了下午。

正式采访之前，同几名老员工说起唐勇，他们的答案出奇一致——既有远见卓识又能心细如发。唐勇却说：“可能因为我比较固执，所以给他们留下了这样的印象。”

采访就在公司的休闲区，唐勇点了一杯茶，说起了自己创业的故事。

Boss谈创业：

创业如品茶，苦过才能回甜

唐勇生于1963年，与许多60后创业者一样，在上世纪90年代初，辞去了稳定的事业单位工作，在改革的春风中走上了创业之路。

记者：您当时怎么产生创业想法的？

唐勇：1992年邓小平南巡讲话让我很受鼓舞，我就和做IVD(体外诊断)的几个同学聊创业，大家一拍即合。策划了大概两年，凑了5万元，1994年成立了公司，刚开始是做产品销售。最苦的时候，没有流动资金，给不起运费，我们就骑自行车送货。

记者：您的下属分享了一个小故事，她到公司的时候，在公司的内刊上看到了一篇文章，坚定了自己入职的决心，后来才知道，这篇文章正是您写的《茶味人生》，听说这篇文章也写到了创业？

唐勇：我这个人没什么特别爱好，一是爱喝茶，二是喜欢写点东西。这篇文章是十多年前写的。那个时候公司规模很小，困难很具体。在我的家乡大凉山，有一种坨坨茶，初入口非常苦涩，但呷一口在嘴里，到后面却能感觉到回甜，再喝就不觉得苦了，只觉得清香通透。创业也是这样的，苦中有甜，只有先经历苦，坚持到最后，才能感受到真味。

记者：我比较好奇，像您这种科技型的创业公司、医疗企业的老板，天然需要理性，而您在生活中又是一个文人，感性和理性是如何切换的？

唐勇：我年轻的时候，喜欢朦胧诗派，自己也写诗歌散文，打下了一点基础。公司的企业文化、企业简介，都是我自己写的。我认为企业家需要一点人文情怀，有助于企业更好地履行社会责任，更善待员工，创造更有活力的氛围。其实，感性和理性并不冲突，尤其是我们医疗行业，我们提出的是“科技服务人类健康”，科技是理性的，而我们的态度是感性的，只有我们用严谨负责的态度去工作，才能达到服务人类健康的目的。

Boss谈转折：

诱惑的分岔路，做大还是做强？

创业20余年，迈克生物从5万元的“科技个体户皮包公司”，成长为中国IVD（体外诊断）行业的龙头企业，现已拥有13家控股公司，产业链覆盖行业全领域。

记者：回顾公司20多年的发展历程，有没有惊心动魄的大事件？

唐勇：（想了想）没有。实际上企业一路走来都很平稳。

记者：意思是一路都是“稳中有进”的上升？

唐勇：波折也有一些，但我认为都不是什么大事。大家都说我有投资眼光，其实我觉得是我比较固执，做事情坚持得比较久，尤其是走到分岔路口的时候，我知道自己想要什么、企业需要什么，我选择的路当时可能很多人不看好，但是后来证明我是对的。

记者：能不能举个例子？

唐勇：我说两个节点。1994年，公司成立，我取了“迈克”这个名字，这是从英文maker（创造者）音译过来的，我们创业是从医疗器械的销售代理起家，但销售不是目的，最终我们要做“maker”，所以刚开始创业的时候我们就建了自己的实验室。

2006年，公司销售业绩和能力都有了一定发展，很多国际大企业开始找我们代理，比如日立、雅培等。那个时候做代理就是赚快钱，一年销售收入几千万元很轻松，而我们的资产也就只有几千万元。但是我拒绝了，因为这些国际企业不允许他们的代理商自己做品牌。因为我的坚持，有些创始人离开了。

Boss谈未来：

公司发展有完善的制度作支撑

唐勇在公司2015年会上的一篇演讲稿被传到了网上，那一年迈克生物强势登陆A股，但唐勇的演讲却用大篇幅谈危机。他说，一定要在经营机会丧失之前，构建起强大的经营能力。

记者：这句话应该如何理解？

唐勇：2010年前后，从事医疗器械生产销售的企业都是爆发增长。但增长可能不是源于公司真正的实力，那个时候新农合大面积实施，给予行业分享整个市场发展带来的红利的机会。但是你再看看现在，行业整合和变化非常快，有一个预测，中国现有药品贸易企业13000家，最终变成3000家，1万家企业将会消失。所以这6年来，我们一直在培养迈克的经营能力，为了在冬天到来之前，备足了粮草。

记者：纵观迈克生物20多年来的发展，您个人的决断起到了至关重要的作用，我有点担心，如果您退休了，迈克生物能不能持续现在的辉煌？

唐勇：这个完全不用担心，不客气地说，迈克生物在公司治理方面可以作为民营企业的楷模。这20多年来，公司从没有因为某一个人离开而影响企业的发展，我也不会例外。等到公司利润做到20-30亿元，大概2030年，我就准备退休了，从现在起接下来的10多年，我的主要任务就是把公司治理做好，平稳地把公司交给继任者，我希望迈克生物能成为“百年老店”。